Det gröna skiftet är en otrolig affärspotential

Under Niklas Stenbergs sex år som vd för Addtech har teknikkoncernen fortsatt att växa och utvecklas, trots flera utmaningar. Stenberg tillskriver framgångarna den unika Addtechkulturen och ett gott samarbete med Lannebo.
Nyheter
_G1A6268

Varför är hållbarhet så viktigt?
»Förutom att vi vill vara med och bidra till utvecklingen av ett mer hållbart samhälle ser vi att övergången skapar många affärsmöjligheter för våra bolag. Ta elektrifieringen till exempel. Där är vi verksamma inom allt från att bygga infrastruktur – i princip alla länder i världen behöver ju utvidga och förbättra sina elsystem – till att vi har flera bolag som utvecklar olika delar i en elektrisk drivlina. Det gröna skiftet utgör en otrolig affärspotential.«

Under dina vd-år har ni köpt hela 57 ­bolag. Hur kommer det sig att ni lyckas så väl med era förvärv?
»Vi köper bra och lönsamma bolag som vi känner väl, och som är verksamma inom våra fem noga utvalda affärsområden. Det finns en genomtänkt plan för varje förvärv, vi skyndar inte på och tar inte för stora risker.«

Ni äger nu drygt 150 bolag uppdelade på fem affärsområden och nischade inom olika avancerade teknikom­råden. Vad är den gemensamma ­nämnaren?
»Alla våra bolag är starka inom en specifik nisch, har högt teknik­innehåll och adderar ett tydligt värde. Vi undviker högvolym- och lågmarginalmarknader och säljer inte till konsumenter, alla bolag är verksamma inom business to business. Sedan skiljer det sig enormt mycket mellan bolagen.«

Addtechaktien har stigit till nya ­toppnivåer 2024. Hur länge kan ni ­fortsätta överträffa index, marknaden och konkurrenterna?
»Aktiekursen är i stor mån kopplad till vår resultattillväxt, så kan vi bara fortsätta leverera där så följer värderingen efter. Addtechs finansiella mål är att dubblera resultatet vart femte år. Det lyckas vi med genom en kombination av organisk tillväxt och att vi köper 10 till 15 bolag om året. För mig och mitt team gäller det att hela tiden hitta nya vertikaler: nya teknikområden, nya nischer, nya marknader, där vi kan växa samt att utveckla framtidens ledare. Så länge vi säkerställer att vår modell är skalbar ser jag inget egentligt tak för oss.«

“Det finns en genomtänkt plan för varje förvärv, vi skyndar inte på och vi tar inte för stora risker”

 

Hur är det att ha Lannebo som en av era större ägare?
»Det innebär en enorm trygghet. Tillsammans med våra två ägarfamiljer skapar det en långsiktig stabilitet till bolaget. Som vd är det en ynnest att få ha så engagerade ägare.«

Hur funkar ert samarbete rent ­konkret?
»Vi har en levande dialog om allt möjligt som händer i och utanför bolaget. Jag vet att jag kan lyfta luren och vädra saker med Per och hans team på Lannebo. Det ämne vi pratat mest om de senaste åren är hållbarhet. När det kommer nya regelverk är Lannebo alltid tidiga med att besöka oss och diskutera hur de ska implementeras. Vi har fått beröm från Lannebo, men också tips och idéer hur andra bolag hanterat frågorna och hur man kan tänka.«

 

Addtech

Verksamhet: Tekniklösningskoncern som består av 150 självständiga bolag som säljer högteknologiska produkter och lösningar till kunder inom framför allt tillverkande industri och infrastruktur – med fokus på långsiktig hållbar tillväxt.

Affärsområden: Automation, Electrifi­cation, Energy, Industrial Solutions och Process Technology, där varje område har flera undernivåer.
Historia: Addtech bildades 2001 efter att industrikonglomeratet Bergman & Beving delat upp verksamheten i tre självständiga dotter­bolag som var och en noterades på Stockholmsbörsen.

Nettoomsättning 2022/2023: 18,7 miljarder kronor.

Resultat (EBITA) 2022/2023: 2,5 miljarder kronor.

Börsvärde: Cirka 62 miljarder kronor.­

Tre frågor till Per Trygg, fondförvaltare för Lannebo Småbolag och Lannebo Småbolag Select.

Lannebo är en av de största ägarna i Addtech. Vad är det ni gillar med bolaget?
»Addtech tickar i alla boxar för bolag som vi vill investera i. Det är ett lönsamt tillväxtbolag verksamt i nischer med underliggande tillväxt. Bolaget har en stark marknadsposition, vilket gör att Addtech kan styra sitt eget öde. Ledningen och kulturen, som kanske är den viktigaste parameter vi tittar på, är urstark. Och så hållbarhetstänket, där vi vill att bolagen sätter det högst på agendan, och det har Addtech gjort. Hatten av till Niklas, som är en fantastisk vd måste jag säga.«

Aktiekursen har stigit kraftigt de senaste åren och Lannebos innehav är nu värt över 2 miljarder kronor. Hur långsiktiga är ni i ert innehav?
»Väldigt långsiktiga. Lannebo har varit ägare i Addtech ända sedan 2002. Jag brukar säga att när vi köper en aktie så gör vi det med evig investeringshorisont. Sedan kan det så klart uppstå anledningar till att vi säljer en aktie, som att bolaget inte levererar enligt våra förväntningar, men det är ju verkligen inte fallet med Addtech. En annan anledning kan vara att vi anser att aktien blivit för dyr, då kan vi sälja lite, men där är vi inte med Addtech. De riktigt bra bolagen – där Addtech befinner sig – är nästan alltid undervärderade på lång sikt. Så vi är väldigt nöjda med att fortsätta äga Addtech långt framåt.«

Om du fick sätta dig i Niklas Stenbergs vd-stol för en dag: Vad skulle du göra för att öka bolagsvärdet lång­siktigt?
»Inte ett dugg. Jag skulle inte ändra på något. ›Kör på som ni gör! Gör inget annorlunda!‹«

Per Trygg

Född: 1969.

Utbildning: Civilekonom från Uppsala ­universitet.

Bakgrund: Aragon Securities aktieanaly­tiker 1996, MTG Group business controller 1997–1998, SEB aktie- och kreditanalytiker 1998–2007, SEB Investment Management förvaltare småbolagsfonder 2007–2021, Lannebo Fonder förvaltare 2021–.

Fritidsintressen: Umgås med familjen, fiska och diverse sporter.

Niklas Stenberg

Född: 1974.

Utbildning: Juristexamen från Uppsala ­universitet.

Bakgrund: Inledde karriären som advokat innan han kom Bergman & Beving 2005. Anställd i Addtechkoncernen sedan 2010, där han haft en rad ledande befattningar, såsom ­affärsområdeschef och vd för dotterbolag innan han utsågs till koncernchef i mars 2018.

Fritidsintressen: Tränar och sjunger, i allt från kör till rockband.

Artikeln är ett uttag från Lannebo Magasin, som kan läsas i sin helhet via länken : lannebo-magasin-2024.pdf

Text Henrik Huldschiner  Foto Hannes Söderlund

Lannebo Marknad & Strategi kommer en gång i månaden och innehåller månadsrapporter, nyheter och marknads kommentarer

Relaterade artiklar

Från små frön till stora skördar – NanoCap och MicroCap blomstrar

Världens börser har tagit revansch efter några tunga ekonomiska år och det har väckt liv i svenskarnas fondsparande. Under perioden januari till juni uppgick nettosparandet i fonder till totalt 103,7 miljarder kronor. Det gör nysparandet...

Läs mer

Det gröna skiftet är en otrolig affärspotential

Under Niklas Stenbergs sex år som vd för Addtech har teknikkoncernen fortsatt att växa och utvecklas, trots flera utmaningar. Stenberg tillskriver framgångarna den unika Addtechkulturen och ett gott samarbete med Lannebo....

Läs mer

Så sparar vi!

Hur sparar Lannebos egen personal och vilket är deras bästa spartips? Vi pratade med fyra medarbetare från fyra olika avdelningar. Så här tänker de!...

Läs mer

Låt tiden arbeta för dig!

Stora pengar kommer sällan över en natt. Vi har pratat med Peter Lagerlöf, inte bara en förvaltare av flera Lannebofonder, utan en av Sveriges mest aktade analytiker och en varm anhängare av tålmodigt sparande....

Läs mer

Spara för livet

Katarina Halvarson har sparat i snart 65 år och är en trogen besökare på Lannebos event. Ofta har hon sina barnbarn Tor och Nils med sig. »Lannebo har en öppenhet som är ganska speciell«, säger...

Läs mer

Jakten på guldkornen

Små bolag, men med naggande goda möjligheter och en tydlig investeringsstrategi. Duon bakom specialfonden Lannebo NanoCap har hittat ett recept för framgång....

Läs mer

Varför investera i en fastighetsfond?

Varför investera i en fastighetsfond? Hur påverkar ränteläget fastighetsbolagen? Och vad gör Lannebo Fastighetsfond unik jämfört med konkurrenterna?...

Läs mer

Lannebo Småbolag – En ledande PPM-fond!

Tänk dig ett system där varje svensk kan påverka sin framtida pension genom att välja hur delar av den ska investeras. Det är precis vad Premiepensionssystemet (PPM) erbjuder, och nu firar det snart 25 år....

Läs mer

Fastigheter i all ära – men god ledning är avgörande

Tobias Kaj och Philip Hallberg förvaltar Lannebos fastighetsfonder. De har följt noterade fastighetsbolag under lång tid och värdesätter en god ledning som har förmågan att fatta kloka investeringsbeslut och i slutändan generera värde för aktieägarna....

Läs mer

Hur jobbar Lannebo med hållbarhet?

För oss är det självklart att bolagen måste prioritera en långsiktigt hållbar utveckling för att säkerställa sin plats på marknaden i framtiden. Därför gör vi en grundlig hållbarhetsanalys av bolagen vi investerar i för att...

Läs mer