”Det finns ingen möjlighet för bolagen att bromsa”

Handen på hjärtat, kan man någonsin slappna av i ditt jobb?
”Jag tänker på det ibland, och dessvärre inte, för ju mer man lär sig om vart världen är på väg desto mer engagerad blir man. Samtidigt är det en sådan förmån att få ägna sig åt något som verklig gör skillnad. Även om jag förstår att mina vänner kan bli lätt irriterade på mig när jag inte kan släppa jobbet och pekar finger åt någon som slänger ölburkar i soporna… Men dubbelmoral kan vara rätt provocerande.”

Då går du igång?
”Absolut! Vi måste alla dra vårt strå till stacken, och då kan man inte flyga till Thailand två gånger om året och ursäkta sig med att man faktiskt kör elbil. Eller beställa jättepaket från när och fjärran med en vara som precis lika gärna går att köpa i affären runt hörnet. Jag är inte perfekt på något sätt, men jag tror att vi måste ändra hela vår kollektiva inställning. Vi är oerhört privilegierade i Sverige – och med det kommer ett ansvar. För vårt konsumtionssamhälle har ett pris som i slutänden någon annan betalar för.”

Men varför tar det sådan tid att ställa om? Även om vi gör framsteg så skulle man ju vilja att utvecklingen går snabbare.
”Jag tror det är för att vi inte fullt ut ser effekterna framför oss ännu, varken de negativa eller positiva, därför blir hållbarhet väldigt abstrakt för många och då väljer vi att stoppa huvudet i sanden. Men det håller snabbt på att ändras. I dag har vi tillgång till data på ett helt annat sätt än förr. För oss som jobbar med fondförvaltning blir det så mycket lättare att följa upp de investerade bolagen och hjälpa dem att sätta tydliga mål hur de kan minska sin påverkan.”

I det arbetet ligger Lannebo i framkant, berätta.
”När jag började på Lannebo 2006 var det ingen som pratade om hållbarhet som begrepp, utan då var ledordet att vi investerade i bra bolag med ordning och reda. Något som inte bara gällde miljön och klimatet utan även när det kom till socialt ansvar och jämställdhetsfrågor. Därför var det så lätt för oss att strukturera upp hållbarhetsarbetet när frågan blev akut för tiotalet år sedan.”

Hur går det rent konkret till när ni förbereder en investering i ett bolag?
”Förvaltarna gör den första analysen och stämmer av att alla hygienfaktorer är på plats, sedan går vi vidare och studerar vilken extern påverkan bolaget har på omvärlden, där vi bland annat använder oss av indikatorer från EU. Men vi tittar också på vilka risker som bolaget är utsatt för. Finns det en plan för hur man ställer om till den nya gröna ekonomin, hur stora är utsläppen och finns det vetenskapligt baserade utsläppsminskningsmål i linje med detta? I dialogen med bolagen utgår vi sedan från det underlaget och identifierar vilka områden de är svaga på, något som till slut mynnar ut i en helhetsbedömning av bolaget.”

2023 har på många sätt varit ett besvärligt år, har hållbarhetsarbetet kommit i skuggan av krig och räntechocker?
”Nej, jag tycker inte det. En stor anledning till detta är att EU är väldigt aktiva och att vi får allt fler regleringar. Det finns ingen möjlighet för bolagen att bromsa. Jag tror heller aldrig att jag har träffat någon bolagsledare som sätter sig på tvären eller vill pausa hållbarhetsarbetet på grund av till exempel ekonomiska skäl. Alla förstår att omställningen är nödvändig.”

Finns det någon som du tycker gör det extra bra?
”Det är många som är duktiga, men ett av våra portföljbolag som jag gärna lyfter fram är Sandvik. De har förbundit sig att minska växthusutsläppen med 90 procent till 2040 och nollutsläpp senast 2050. I det arbetet använder de sig av vetenskapliga metoder och mål som organisationen Science Based Targets Initiative har godkänt, ett hållbarhetsinitiativ som över 4 000 bolag har anslutit sig till. För en tid sedan träffade vi Mats W Lundberg, hållbarhetschef på Sandvik, som berättade om hur han och hans medarbetare fått med sig hela organisationen i den målsättningen. Det är verkligen en imponerande resa de har påbörjat.”

I fjol lanserade Lannebo fonden Europe Green Transition, hur kom den till?
”Det är en så kallad mörkgrön artikel 9-fond, vilket innebär att den till hundra procent har hållbara investeringar som mål. Idén kom från förvaltarna själva som i takt med den omställning vi står inför och de regleringar som nalkas såg ett växande intresse och behov. Det är typiskt för hur det funkar hos oss. När vi bestämmer oss så går det fort. Även om vi är många fler medarbetare i dag än när jag började på bolaget 2006 så har vi lyckats behålla entreprenörsandan. Det finns inga processer eller hinder på vägen, utan alla hjälps åt. Sedan har vi såklart specifika hållbarhetskriterier för alla våra fonder.”

Är du optimistisk inför framtiden?
”Det är kanske att ta i, men jag är trygg i att vi på Lannebo ligger i framkant med vårt hållbarhetsarbete. Både när det gäller dialogen med våra portföljbolag och att vi tillsammans med andra investerare kan göra verkliga konkreta avtryck genom våra investeringar. Ett exempel på det är Net Zero Engagement, som är ett initiativ för att hjälpa bolag att snabba på omställningen och hitta adekvata mål i linje med Parisavtalet. Intresset är jättestort bland bolagen, och jag får även massor med samtal om detta. Så sent som häromdagen hade jag möte med Stora Enso. Nyligen gick vi även med i Nature Action 100 som är ett globalt investerarlett initiativ som verkar för att uppmana multinationella bolag att skydda och återskapa natur.”

Vad gör dig riktigt arg?
”Ledsen är kanske ett bättre ord, men jag tycker ibland att det saknas relevans när man diskuterar hållbarhet. Det är ju jättebra att vi satsar på eldrivna bilar men samtidigt är utsläppen från några av världens största fraktfartyg mer än hela världens bilflotta. Det är stora frukter som kan plockas direkt, men i stället blir diskussionen väldigt populistisk.”

Vackraste naturupplevelsen?
”Tjust skärgård, där vi har vårt sommarställe. En magisk plats! Men jag antar att allting beror på med vilka ögon man ser det. Häromdagen när jag skulle parkera bilen mitt i Stockholm så körde vi förbi två träd och en buske, då utbrast min dotter: ’Mamma, jag älskar verkligen skogen.’”

Fakta Maria Nordqvist

Familj: Sambo Claes och barnen Oliver 7 år och Sofia 2 år
Bor: Stockholm
Gör: Hållbarhetsansvarig på Lannebo
Utbildning: Magisterexamen i finansiell ekonomi
Hobby: Yoga, thaiboxning, tennis, mat, vin, vänner
Dold talang: Kan stå på händer – mammaledighetsutmaning under covid 🙂
Personligt motto: Det ordnar sig! fast på östgötska låter det ”Dä oweer sche”

__________________

Text: Mårten Nihlén