November med fokus på ansvarstagande och grön omställning

Vi tog kontakt med Astra Zeneca efter att flera av deras anställda gripits i Kina, misstänka för brott mot dataskyddslagar och smuggling av läkemedel mot levercancer som ännu inte är godkänt i Kina. Enligt anklagelserna ska de gripna ha mixtrat med tester på cancerpatienter för att få ersättning från Kinas sjukförsäkringssystem. I praktiken innebar detta falska diagnoser för att patienterna skulle kunna få tillgång till läkemedlet Tagrisso. AstraZeneca menar att bolaget inte är inblandat i anklagelserna och att det rör sig om anklagelser mot individerna som tidigare var anställa på bolaget, men att de ändå följer utredningarna. Företaget understryker att de har strikta rutiner och kontroller för att förhindra sådana incidenter. När mer information blir tillgänglig kommer företaget att göra en utvärdering av händelsen och överväga ytterligare åtgärder för att minska risken för liknande situationer framöver. Vi följer fortsatt utvecklingen för att utvärdera AstraZenecas hantering av incidenten och för att säkerställa att deras åtgärder är tillräckliga.

Under november månad kontaktade vi Swedbank för att följa upp de tidigare penningtvättskontroverserna och bedöma om dessa fortfarande utgör en risk för bolaget. Efter dialog med IR bedömer vi att banken vidtagit tillräckliga åtgärder för att förebygga liknande incidenter. Dessa åtgärder innefattar ersättning av styrelsemedlemmar och anställda i ledningsgruppen, uppdaterade policys, utbildningsåtgärder och tredjepartsgranskning av arbetet.

I november besökte vi SSAB:s anläggning Oxelösund och fick en uppdatering om deras satsningar på att producera hållbart stål med koldioxidutsläpp nära noll. Företaget är i dagsläget Sveriges största utsläppare med sina masugnar i Oxelösund och Luleå, men har gjort stora investeringar för att ersätta den traditionella produktionen i masugnar till produktion med hjälp av moderna ljusbågsugnar. Övergången innebär att gå från en produktion som drivs med koks och orsakar höga koldioxidutsläpp, till en produktion som drivs av stora mängder el. Inne på fabriksområdet fick vi se hur byggnaden börjar ta form, med ett flertal höga stolpar som bildat grunden till där ljusbågsugnen ska stå. Målet är att den nya anläggningen ska vara i drift under senare delen av 2026 och då fasa ut användandet av masugnarna. Omställningen i Oxelösund kommer att minska Sveriges totala koldioxidutsläpp med 3 %, motsvarande inrikesflygets utsläpp, vilket markerar ett stort steg i omställningen till ett mer fossilfritt samhälle.

Inom investerarinitiativet Net Zero Engagement Initiative via IIGCC träffade vi UPM-Kymmene för en uppdatering om deras nettonoll-mål och arbete med att fasa ut användningen av kol och torv. UPM har tidigare kommunicerat att de planerar att sätta nettonoll-mål när Science Based Target initiative (SBTi) publicerar sin sektorspecifika rapport med riktlinjer för hur skog- och lantbrukssektorn ska sätta målen. Fördröjning av rapporten, delvis på grund av komplexiteten i att inkludera beräkningar för kolsänkor, skapar utmaningar och leder till att bolag inom skogs- och lantbrukssektorn inte sätter nettonoll-mål. UPM utryckte frustration över SBTi:s förseningar och betonade att de är redo att sätta mål, men vill avvakta för att säkerställa att de följer standarden och kan valideras av SBTi. Det blir en svår situation – samtidigt som byråkratiska hinder inte bör fördröja klimatambitioner, är det viktigt att bolagen utvecklar trovärdiga och välgrundade mål. Vi kommer fortsätta dialogen med UPM under 2025 och följa utvecklingen kring att sätta nettonoll-mål.

Som stor ägare i Lagercrantz fick vi chansen att medverka i deras intressentdialog inför bolagets CSRD rapportering. Inom ramen för CSRD ska bolagen göra en så kallad dubbelväsentlighetsanalys, där bolagets väsentliga intressenter är en viktig input. Under mötet gav vi input på vad vi, som investerare, ansåg vara väsentliga områden för bolaget inom hållbarhetsområdet. Lagercrantz största utmaning i CSRD-arbetet är just deras företagsstruktur med över 80 holdingbolag inom olika verksamheter som bedrivs decentraliserat. Insamling och tolkning av data blir därför en stor uppgift. Förutsättningar och prioriteringar för hållbarhetsarbetet skiljer sig även mellan bolagen, där Lagercrantz huvudsakliga roll blir att vara en ansvarsfull kravställande ägare till dotterbolagen.